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快手上市“闪电战”
谈到快手港股上市，坊间有个词——“ 92天闪电式募股”。
满打满算，92天。
从2020年拿下央视春晚独家红包合作，到2021年作为短视频巨头率先上市，一向“佛系”的快手，在这两年走得飞快。这次IPO，快手引入了美国基金 （The Capital Group Funds）、新加坡政府投资公司（GIC）、加拿大退休金计划投资局（CPPIB）等10家知名基石投资者。
作为极具稀缺性的短视频第一股，这波上市，快手有多火爆呢？
上市前夕，快手甚至出现了“ 抢筹行情”，许多股民吐槽快手打新中签率比集齐支付宝的敬业福难多了：据悉，快手有69.67万人申请认购股份100股 （1手）， 其中仅有2.79万名申请人获配发，中签率4%。同时，国际发售部分同样获得大幅超额认购，相当于国际发售可认购股份总数的39倍。
此前有媒体报道，快手OTC市场（场外交易市场）成交5万股，成交价250港元，涉资1250万港元，较市场预期上限定价的115港元，涨幅高达117%。有趣的是，有媒体报道，作为“友商”的字节跳动员工也在疯狂打新快手，在不少员工炒股群中，满屏都是“抢 20 倍杠杆 + 融资额度”“加杠杆提高中签率”等分享链接。
同时，快手也公布了董事名单与其角色及职能： 执行董事宿华、程一笑，非执行董事李朝晖、张斐、沈抖、林欣禾、王慧文、黄宣德、马寅。
春节，不仅是一个特殊的节日，也是快手的重要“战役”时机。
2020年，作为当届春晚红包合作伙伴的快手宣布，春晚红包互动总量高达639亿次，创春晚史上最大的视频点赞纪录；红包站外分享次数达到创纪录的5.9亿次；快手春晚直播间累计观看人次7.8亿，最高同时在线人数2524万。
10亿红包带来639亿次的互动，春晚红包的品牌宣传价值、巨大流量价值不言而喻。快手选择在2021年春节前上市，或是希望通过春晚营销推动其短视频用户规模和时长增长。
然而，今年央视春晚红包合作伙伴变成了抖音，快手则是和山东卫视、湖北卫视、安徽卫视、东南卫视等十家省级卫视春晚达成合作。牛年春节，一场抖音20亿VS快手21亿的红包battle战即将打响，短视频巨头们宛如“气氛组”的存在，也将今年春节的合家欢氛围烘托到位。另一方面，同样有上市计划的抖音，似乎也要行动了。
这场闪电战，也将战火从港股市场烧到了大文娱赛道。
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敲钟之后的下一站
上市仪式上，快手特别邀请的6位用户，分别是来自英国的牛津大学博士戴伟，来自四川甘孜的藏族姑娘卓玛，音乐达人陈逗逗，美食领域人气达人陕西老乔，来自贵州的“侗家七仙女”发起人、扶贫第一书记吴玉圣，广州电商主播芈姐。可以说，这些用户也代表着快手的直播、电商等业务。
上市，对于快手意味着什么呢？
从2011年的“GIF快手”应用工具起家，到2013年的短视频社区，再到2016年开始向“短视频+直播”的内容平台转型，快手从一件“平平无奇”的工具变成了“不可或缺”的亿级用户社区。
成立十年，IPO是快手必经之路。在新版招股书中，一份更新的数据不仅给快手的资本故事加了点“料”，也让人看到一个急需寻找新发力点的独角兽：
快手招股书
截至2020年前11个月，
快手实现营收525亿，实现毛利209亿，毛利率为39.9%；
平均日活跃用户为2.638亿，日活用户的使用时长为86.7分钟；
电商GMV达到3326亿元人民币，超过2019年全年GMV的5倍。
同时招股书显示，2020年前11个月的总收入为人民币525亿元， 但公司持续亏损。2017-2019年亏损净额分别为人民币200亿、124亿、197亿。在剔除公允价值变化后，快手经调整利润为7.74亿、2.04亿、10亿。2020年前11个月的经营亏损为人民币94亿元。
亏损一直扩大，仍无盈利预期，让快手焦虑的压力正是来自于此。而从快手招股书公布的目前三大营收来源来看，其直播打赏、广告和其他（包含直播电商、知识付费等）也需要寻找新的增长点：
2017年、2018年及2019年与2020前三季度，快手的收入分别为83亿元、203亿元、391亿元、525亿元。
从营收占比来看，当前直播收入依旧是快手的主要营收来源，2020年前三季度合计贡献快手62.2%的营业收入，但线上营销服务收入贡献占比已得到提升显著，平台正迈入多元发展阶段。
而占快手大头的直播增幅直线下跌，2018年同比增长了135％，到了2019年只剩下一半，去年前三季度更是不足5％。同时随着直播门槛的提高，该业务板块的增长前景也充满不确定性。
快手电商业务的增长十分亮眼：据快手 IPO 招股说明书，快手至 2020Q3 的 9 个月的复购率达到了 65.2%，较去 年同期提升显著，有分析师诚称快手平台对头部主播依存度小，电商直播生态健康。
据 QuestMobile《2020 中国移动互联网年度大报告》，泛娱乐用户市场渗透率已几近饱和 （97%），短视频用户增速放缓，但人均使用时长在增长，短视频媒介广告收入也在同步攀升。同时，抖音与快手的用户画像越来越重叠。
来源：QuestMobile《2020 中国移动互联网年度大报告》
十年发展，普惠的平台思路与自然生长的佛系发展思路，让快手有了亮眼的直播业务与独特的内容社区。而随着短视频行业迈入“存量期”，用户渗透率的提升，与竞品抖音，以及瞄准视频业务垂类平台们的高歌猛进，快手必须面对商业化的难题。
去年，快手对其商业化营销服务平台“磁力引擎”进行了品牌升级，将开放更多的公域流量给广告商业化产品，并更加注重服务于品牌型广告主的营销需求，以提升线上营销业务的竞争力。而在直播、电商业务上，快手也加大明星、名人入驻，并开始建立分销库、产业带，与京东合作升级供应链体系。但值得注意的是， 目前快手还未打通极为重要的支付环节，而字节跳动、拼多多等已手握支付牌照，“老铁支付”尚在路上。
迅猛上涨中的电商GMV、亿级的日活用户，是快手的想象空间，而发力在线营销、电商业务，也是其作为“短视频平台”的变现思路。上市后，快手的下一站在哪里还需观望。
4G时代的汹涌洪流让快手等巨头迅速崛起，现在，5G时代的故事才刚刚开始。
主编：依梧
作者：Siberia
制图、编辑：年轻老铁返回搜狐，查看更多